機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

速機(jī)能廠家消息：機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

　　中國沈陽、北一、大連等大型機(jī)床集團(tuán)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)入世界舞臺。它們并購了若干世界著名的機(jī)床企業(yè)，如 Schiess、Waldrich-Coburg、Zimmermann等，并搬離市區(qū)在郊區(qū)新建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)基地，建立了世界*的現(xiàn)代化的機(jī)床制造企業(yè)。這些大型機(jī)床企業(yè)在完成搬遷和技術(shù)改造后，大力開展產(chǎn)品更新?lián)Q代的工作，取得了顯著的成果。據(jù)模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝介紹，沈陽機(jī)床集團(tuán)通過自主研發(fā)，數(shù)控機(jī)床已經(jīng)成為主導(dǎo)產(chǎn)品。2010年推出稱為“新五代"的新產(chǎn)品。為了探索新形勢下產(chǎn)學(xué)研模式，沈陽機(jī)床集團(tuán)牽頭組成“數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟"，有9家企業(yè)、6家大學(xué)和1家研究所參加。

　　處在機(jī)床產(chǎn)業(yè)這個黃金發(fā)展期，民營企業(yè)毫不示弱，積極參與，強(qiáng)勢出擊，有的還兼并了大型國有企業(yè)。例如，天馬集團(tuán)收購齊齊哈爾*機(jī)床廠，成立了齊重數(shù)控裝備股份有限公司，江蘇新瑞收購了常州多棱機(jī)床廠和寧夏長城機(jī)床廠，組成江蘇新瑞重工科技有限公司，隸屬于新譽(yù)集團(tuán)。這些新組建的公司既具有國營企業(yè)多年沉淀下來的技術(shù)實力，又具有民營企業(yè)的經(jīng)營管理活力，是我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)中不可忽視的力量。例如，齊齊哈爾*機(jī)床廠是中國zui早的重型機(jī)床廠，在重型立車和臥車領(lǐng)域具有舉足輕重的地位。新瑞重工匯集了新瑞機(jī)械、寧夏長城、江蘇多棱3個品牌的10個系列的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品。它目前已成為中國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品門類較為齊全的大型機(jī)床制造企業(yè)之一，在常州和銀川組建了兩大研發(fā)、制造基地;以*和前沿技術(shù)幫助客戶提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為客戶提供*解決方案。

　　外資機(jī)床企業(yè)入駐中國市場

　　中國的龐大機(jī)床市場使的機(jī)床企業(yè)向往不已，特別是進(jìn)入黃金發(fā)展期以來。國外的著名機(jī)床企業(yè)，如DMG、GFAC、Mazak、Makino、HAAS等已經(jīng)不滿足合資合作生產(chǎn)的模式，紛紛在華獨資建廠，生產(chǎn)適合中國市場需要的機(jī)床。據(jù)模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝介紹，成立于2000年的小巨人（LGMazak）機(jī)床有限公司，是日本Mazak公司在中國的獨資工廠，按照Mazak智能網(wǎng)絡(luò)化工廠的構(gòu)建理念，采用Mazak的生產(chǎn)裝備和軟件管理系統(tǒng)，建立起智能網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)環(huán)境，成為我國機(jī)床工業(yè)*家智能網(wǎng)絡(luò)化工廠。該公司總?cè)藬?shù)450人，居全國。該公司先后分三期擴(kuò)建，到2010年底完成了年產(chǎn)4000臺數(shù)控機(jī)床的規(guī)模，成為中國zui大的、自動化程度zui高的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地之一。

　　由機(jī)床生產(chǎn)商日本山崎馬扎克株式會社投資興建的山崎馬扎克機(jī)床（遼寧）有限公司，10月18日，在金州新區(qū)雙D港破土動工。該機(jī)床廠占地近12萬平方米，建筑面積約4萬平方米，主要生產(chǎn)通用數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，計劃于2012年竣工投產(chǎn)。據(jù)了解，這是繼2000年成立的寧夏小巨人機(jī)床有限公司以后，日本山崎馬扎克株式會社在中國設(shè)立的第二處工廠。據(jù)模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝介紹，日本山崎馬扎克株式會社成立于1919年，在近百年的發(fā)展進(jìn)程里，公司始終致力于“開發(fā)具有性的產(chǎn)品"、“提供綜合解決方案"和“化客戶服務(wù)"為一體的數(shù)控機(jī)床品牌。根據(jù)美國機(jī)械行業(yè)雜志《MetalWorkingInsiderReport》的統(tǒng)計，從2004年開始，山崎馬扎克機(jī)床及相關(guān)產(chǎn)品銷售額連續(xù)多年位居世界*。作為*一家建立了化生產(chǎn)體制的日本機(jī)床廠商，山崎馬扎克公司在日本、美國、英國、新加坡、中國先后建立了多處工廠，即將建成的山崎馬扎克機(jī)床（遼寧）有限公司將成為集團(tuán)旗下的第10處生產(chǎn)基地。山崎馬扎克計劃以大連新工廠為中心，建立零部件加工、采購、供應(yīng)基地，結(jié)合既有的上海、廣州、大連技術(shù)中心，貼近客戶，展開生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。

　　隨著中國制造業(yè)的不斷升級，數(shù)控機(jī)床市場容量急速增加。山崎馬扎克公司大連投資建廠，是擴(kuò)大中國市場的重大舉措。大連新工廠將與寧夏小巨人采用MAZAK的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和管理體系，豐富中國制造產(chǎn)品的機(jī)型種類，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　率的產(chǎn)生有賴于信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合，*的制造手段、自動化的生產(chǎn)設(shè)備確保了率的工廠運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、管理各部門的數(shù)據(jù)在一個網(wǎng)絡(luò)下流動，信息*共享，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、縮短交貨周期、提高生產(chǎn)效率、降低成本的目標(biāo)。

　　數(shù)字化的發(fā)展進(jìn)程要求企業(yè)實施組織機(jī)構(gòu)改革，建立以顧客為核心的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使各部門與客戶實現(xiàn)等距離，為顧客提供*的和服務(wù)。這就需要將各類信息準(zhǔn)確傳達(dá)和分配，實現(xiàn)高速和的信息流。

　　隨著機(jī)床工業(yè)的日益化、信息化及產(chǎn)品零部件外源化（out-sourcing）的發(fā)展趨勢日益強(qiáng)盛。外資獨資企業(yè)不僅在國內(nèi)生產(chǎn)*的機(jī)床產(chǎn)品，而且?guī)砹诵碌慕?jīng)營管理理念和模式，形成了國企、民營和外資三足鼎立，三分天下的競爭共贏局面。目前，汽車工業(yè)是機(jī)床工業(yè)的zui重要用戶行業(yè)，即50%以上的機(jī)床銷往與汽車制造有關(guān)的企業(yè)。因此，汽車工業(yè)的需求變化，對機(jī)床工業(yè)未來發(fā)展的作用十分重要。機(jī)床供應(yīng)商的當(dāng)務(wù)之急是滿足制造業(yè)的需求，尤其是汽車工業(yè)的需求。據(jù)羅百輝預(yù)測，今后10年，世界zui大的10家公司的機(jī)床銷售量，將占到世界機(jī)床市場的30%;20家zui大的機(jī)床企業(yè)的機(jī)床銷售量，將達(dá)到世界機(jī)床市場的45%。而在上一個10年中，這一數(shù)字只有14%。在此市場環(huán)境下，機(jī)床供應(yīng)商要想取得成功，必須能提供單用途工程技術(shù)和現(xiàn)場支持，了解當(dāng)?shù)匚幕闆r和技術(shù)要求，具備制造本地化和外購件化的能力。化又直接涉及零部件外源化的趨勢。另外，在信息化方面，信息技術(shù)的發(fā)展也會對機(jī)床工業(yè)有很大影響。

　　2010年，中國金切機(jī)床產(chǎn)量為75.58萬臺，其中數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到22.39萬臺，是2005年的3.6倍，這標(biāo)志種國機(jī)床產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了成熟發(fā)展期。但是，中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)。在28個被統(tǒng)計的國家和地區(qū)中，中國屈居末位，是逆差zui大的國家。機(jī)床主要依靠進(jìn)口，而日本、德國和意大利則是機(jī)床的主要輸出國，是貿(mào)易順差的前3位。

　上半年進(jìn)出口創(chuàng)歷年同期新高

  出口較快增長，創(chuàng)歷年同期新高