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事件營(yíng)銷，是一個(gè)系統(tǒng)的策劃過(guò)程。它需要的不僅僅是一個(gè)創(chuàng)意，而是各個(gè)環(huán)節(jié)，在各個(gè)時(shí)間的環(huán)環(huán)相扣。它需要很多人一起努力。一場(chǎng)成功的事件營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)整合營(yíng)銷的結(jié)果。

某機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于一些不的人或事物、企業(yè)而言，哪怕是惡評(píng)，都能迅速獲得關(guān)注。隨著時(shí)光的流逝，價(jià)值觀的元素會(huì)逐漸稀釋，而這個(gè)事件所涉及到的人、物、組織（企業(yè)組織）會(huì)*留在人的腦海之中。，一旦與企業(yè)品牌匹配到位，就會(huì)產(chǎn)生非常重要的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

電商時(shí)代依賴于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的傳播，社會(huì)化媒體營(yíng)銷，人人都是自媒體。那么口碑、社會(huì)化媒體，與軟文和廣告一樣重要。
 

 

試想，如果我們能夠針對(duì)直線導(dǎo)軌策劃一次事件營(yíng)銷，敏銳把握到目前社會(huì)整體的節(jié)奏，清晰把握人們的消費(fèi)心理，，能夠進(jìn)行自我消費(fèi)，會(huì)是非常了不起的。，是非常重要的契機(jī)和溯源點(diǎn)。

事件營(yíng)銷的兩種可能性

企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)，有的可以主導(dǎo)創(chuàng)造事件，有的只能借力進(jìn)行一些事件營(yíng)銷。

拿以前非常牛的可口可樂來(lái)說(shuō)，這家公司牛到能夠做負(fù)向營(yíng)銷（反向營(yíng)銷、失敗營(yíng)銷）。每推出一款新品，都要證明新品是失敗的。一旦有新產(chǎn)品推出，經(jīng)典可樂銷量就會(huì)上升一大截，來(lái)?yè)Q取人們對(duì)經(jīng)典可樂的渴望和懷念。

我們都學(xué)過(guò)品牌的CIS，企業(yè)的VI是不能動(dòng)的，是企業(yè)的符號(hào)，但可口可樂沒關(guān)系，*可以嘗試。它在巴西上綠色的可口可樂，還不僅僅在巴西營(yíng)銷，在智 利、阿根廷也營(yíng)銷。因?yàn)槟阃春薨臀?，就把它喝掉吧。無(wú)論愛和恨，都要把它吞到肚子里。主動(dòng)事件營(yíng)銷，可口可樂捕捉消費(fèi)者心態(tài)的能力，令人敬佩，給人啟發(fā)。

在借力的時(shí)候，一定要牢牢記住一點(diǎn)，你的品牌跟你所借力的時(shí)間到底在哪個(gè)點(diǎn)上發(fā)生了高度地共鳴。有很多老板會(huì)埋怨，說(shuō)廣告費(fèi)打水漂了，但不知道浪費(fèi)在那里。有人說(shuō)錢不要花在電視上，要花到新媒體營(yíng)銷上。錯(cuò)！由于作為一個(gè)企業(yè)傳播的主導(dǎo)者，如果沒有想明白你的主題到底在哪個(gè)點(diǎn)上，應(yīng)該和什么樣的品牌資源發(fā)生共鳴，請(qǐng)不要埋怨別人占了你的便宜。