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公司動(dòng)態(tài)
機(jī)床企業(yè)應(yīng)提高市場戰(zhàn)略能力
閱讀：1050 發(fā)布時(shí)間：2014-3-11
中國是機(jī)床消費(fèi)的傳統(tǒng)大國，消費(fèi)額已連續(xù)數(shù)年排名世界*。中國是機(jī)床消費(fèi)大國同時(shí)也是機(jī)床生產(chǎn)大國，近幾年來，機(jī)床企業(yè)一直致力于走向。
據(jù)了解，機(jī)床企業(yè)化經(jīng)營是一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要想實(shí)現(xiàn)則需要企業(yè)具有戰(zhàn)略能力，其中包含：
一、戰(zhàn)略市場選擇
戰(zhàn)略市場是指機(jī)床企業(yè)在化進(jìn)程中，所選定的地理性市場，或者是一個(gè)區(qū)域與國別的概念，首先從地理區(qū)域性含義，即區(qū)域性目標(biāo)市場來說明一下，機(jī)床刀具企業(yè)是優(yōu)*入強(qiáng)勢市場還是弱勢市場，是優(yōu)*入發(fā)達(dá)國家市場還是發(fā)展中國家市場，化不僅要敢于硬碰硬，還要學(xué)會(huì)尋找“機(jī)會(huì)市場”，包括空白市場與藍(lán)海市場，機(jī)床企業(yè)化首先是要確定職能性目標(biāo)市場，然后再去選擇地理性目標(biāo)市場。
二、戰(zhàn)略經(jīng)營布局
布局包括釆購布局、研發(fā)布局、生產(chǎn)布局、品牌布局、營銷布局、服務(wù)布局等方面。通過合理布局，有利于使資源配置與利用效率、效益、效能*化，戰(zhàn)略布局首先要明確戰(zhàn)略邏輯，前瞻性地規(guī)劃戰(zhàn)略布局，面對地域廣闊、市場廣闊的市場，是單點(diǎn)突破、逐次躍進(jìn)，還是多點(diǎn)齊頭并進(jìn)，這是很多準(zhǔn)備“走出去”的機(jī)床企業(yè)的困惑。
三、戰(zhàn)略投資擴(kuò)張
很多機(jī)床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時(shí)也在實(shí)施戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。不過，不應(yīng)追求規(guī)模數(shù)量型投資擴(kuò)張，而是應(yīng)追求質(zhì)量效益型戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。或者說，戰(zhàn)略性投資應(yīng)以提升自身核心競爭力為*目標(biāo)。
內(nèi)涵式擴(kuò)張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴(kuò)張則是更多機(jī)床企業(yè)的選擇，主要是資本并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包、合作聯(lián)營等。外延式戰(zhàn)略擴(kuò)張常常伴隨著產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，即跨產(chǎn)業(yè)但是以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目的的戰(zhàn)略擴(kuò)張。目前，世界上幾大刀具企業(yè)通過兼并，讓企業(yè)都進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品類別，繼續(xù)在市場進(jìn)行戰(zhàn)略布局，同時(shí)也讓競爭更加激烈，實(shí)際上，更多的機(jī)床企業(yè)選擇釆取內(nèi)涵式擴(kuò)張與外延式擴(kuò)張并舉的道路。如沈陽機(jī)床，zui初釆取內(nèi)涵式增長方式，但不足以躋身世界機(jī)床“三強(qiáng)”，還必須實(shí)施外延式擴(kuò)張戰(zhàn)略，于是開始通過并購搭建一個(gè)通向競爭的平臺(tái)，并取得進(jìn)軍市場的“資格”。
四、戰(zhàn)略經(jīng)營整合
企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機(jī)床企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從機(jī)床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使目標(biāo)企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程。
企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實(shí)現(xiàn)并購的初衷。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在并購后對被并購企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識(shí)形態(tài)障礙，如經(jīng)營理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。
據(jù)了解，機(jī)床企業(yè)化經(jīng)營是一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要想實(shí)現(xiàn)則需要企業(yè)具有戰(zhàn)略能力，其中包含：
一、戰(zhàn)略市場選擇
戰(zhàn)略市場是指機(jī)床企業(yè)在化進(jìn)程中，所選定的地理性市場，或者是一個(gè)區(qū)域與國別的概念，首先從地理區(qū)域性含義，即區(qū)域性目標(biāo)市場來說明一下，機(jī)床刀具企業(yè)是優(yōu)*入強(qiáng)勢市場還是弱勢市場，是優(yōu)*入發(fā)達(dá)國家市場還是發(fā)展中國家市場，化不僅要敢于硬碰硬，還要學(xué)會(huì)尋找“機(jī)會(huì)市場”，包括空白市場與藍(lán)海市場，機(jī)床企業(yè)化首先是要確定職能性目標(biāo)市場，然后再去選擇地理性目標(biāo)市場。
二、戰(zhàn)略經(jīng)營布局
布局包括釆購布局、研發(fā)布局、生產(chǎn)布局、品牌布局、營銷布局、服務(wù)布局等方面。通過合理布局，有利于使資源配置與利用效率、效益、效能*化，戰(zhàn)略布局首先要明確戰(zhàn)略邏輯，前瞻性地規(guī)劃戰(zhàn)略布局，面對地域廣闊、市場廣闊的市場，是單點(diǎn)突破、逐次躍進(jìn)，還是多點(diǎn)齊頭并進(jìn)，這是很多準(zhǔn)備“走出去”的機(jī)床企業(yè)的困惑。
三、戰(zhàn)略投資擴(kuò)張
很多機(jī)床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時(shí)也在實(shí)施戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。不過，不應(yīng)追求規(guī)模數(shù)量型投資擴(kuò)張，而是應(yīng)追求質(zhì)量效益型戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。或者說，戰(zhàn)略性投資應(yīng)以提升自身核心競爭力為*目標(biāo)。
內(nèi)涵式擴(kuò)張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴(kuò)張則是更多機(jī)床企業(yè)的選擇，主要是資本并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包、合作聯(lián)營等。外延式戰(zhàn)略擴(kuò)張常常伴隨著產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，即跨產(chǎn)業(yè)但是以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目的的戰(zhàn)略擴(kuò)張。目前，世界上幾大刀具企業(yè)通過兼并，讓企業(yè)都進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品類別，繼續(xù)在市場進(jìn)行戰(zhàn)略布局，同時(shí)也讓競爭更加激烈，實(shí)際上，更多的機(jī)床企業(yè)選擇釆取內(nèi)涵式擴(kuò)張與外延式擴(kuò)張并舉的道路。如沈陽機(jī)床，zui初釆取內(nèi)涵式增長方式，但不足以躋身世界機(jī)床“三強(qiáng)”，還必須實(shí)施外延式擴(kuò)張戰(zhàn)略，于是開始通過并購搭建一個(gè)通向競爭的平臺(tái)，并取得進(jìn)軍市場的“資格”。
四、戰(zhàn)略經(jīng)營整合
企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機(jī)床企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從機(jī)床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使目標(biāo)企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程。
企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實(shí)現(xiàn)并購的初衷。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在并購后對被并購企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識(shí)形態(tài)障礙，如經(jīng)營理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。