中國現代機械企業發產怎樣呢？

    近兩年來，機床附件行業改制企業較多，從分會秘書處掌握的情況來看，有8家原國有或集體所有制企業改制為民營或私營企業，有些企業更改了名稱。近年來，又新生了很多私營企業，這些私營企業的規模膨脹速度較快。改制企業有：①原“煙臺機床附件廠”改制為民營企業“煙臺環球機床附件集團有限公司”。②原“煙臺第二機床附件廠”改制為民營企業“煙臺艾格瑞精密機械有限公司”。③原“天津機床附件廠”改制為民營企業“天津市澤爾數控機床成套股份有限公司機床附件分公司”。④原“煙臺同心卡具廠”改制為民營企業。⑤原：“北京新興超越離合器有限公司”改制為民營企業。⑥原“大連現代軸承有限公司（大連機床附件廠）”改制為私有企業。⑦原“南京機床附件廠”改制為民營企業“南京吉鴻機床附件制造有限公司”。⑧原“丹東機床附件廠”改制為民營企業“丹東市中欣機床附件廠”。另外有些企業，體制上還處于98年以后“未*改制、不*民營（即有部分國家股或集體股）”的特點。也稱為混合股份制企業。2004-2005有的企業雖然目前還是獨立法人，但已被其他公司派人領導，是否發展為其他公司的子公司目前還未定論。任何好的管理機制需要以人為本，推行新的管理機制也需要一段相互適應的過程。特別是改制后的企業然采取減員增效的措施，減員增效工作做好后，再配套新的管理機制，企業的發展速度將明顯加快，經濟效益明顯好轉。減員增效工作直接與職工的切身經濟利益發生關系，內部政策制訂及工作難度較大，需認真運作進行。

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