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“十一五”期間，我國機床行業得到穩步發展，滕州基本形成了以機床制造為的產業集群，滕州也因此被稱為“中小機床之都”。雖然滕州的機床行業在“十一五”期間取得了輝煌的成績，但其中暴露出的同質化問題也不容忽視。由于生產普通機床的中小企業眾多，很多企業生產的機床沒有自主知識產權，市場上的機床產品千篇一律，市場同質化現象嚴重。

 

機床企業應該如何由同質化走向特色化，翔宇機床作為行業內企業以身示范：

一、加大企業技術創新投入。機床行業中大多數中小企業技術裝備落后，產品檔次較低，主要原因是生產企業投資少，生產設備與*水平相比仍有較大差距。加大企業技術開發和改造的投入，對企業轉型升級的加快推進產生有利的影響。

二、人才狀況要與企業轉型升級相適應。近幾年隨著企業轉型升級步伐加快，公司積極引進技術創新和管理人才。公司致力于創造和諧，平等，友善的人際關系，充分調動和發揮員工創造性和積極性，讓人才能夠“工作好”并且“留得住”。

三、抓住發展機遇，加快發展，實現產業轉型升級。翔宇機床發展思路：轉變觀念，從“同質化”向“特色化”轉變，從單一型向綜合型轉變，立足于企業發展實際。

四、積極把企業自身優勢與機床市場優勢結合起來，彌補企業不足，為“十二五”期間企業的快速健康發展以及企業的轉型升級打下堅實的基礎。