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　　【中國機床商務網(wǎng) 行業(yè)精英】從2008年進入海爾集團，一直到成為空調(diào)行業(yè)的技師，王陽陽在不到十年的時間里迅速成長，創(chuàng)新案例36項，合理化建議232條，直接經(jīng)濟累計收益370萬元。
　　
　　作為海爾集團及青島市空調(diào)領域的“雙料”技師，王陽陽坦言自己很榮幸也很忐忑。他榮幸于自己的成績獲得了認可，忐忑于未來又是否能將技藝再次精益。王陽陽長得斯文，眉宇間卻透著老師傅般的淡泊，他想的很多，也喜歡以身作則，人都說他有一雙“火眼金睛”，凡是他檢測過的空調(diào)就一定沒有問題。
　　
　　“謙遜、勤奮、鉆研”，這即是王陽陽對于工匠精神的理解，簡單、樸實，般配他的氣質(zhì)。
　　
　　有人夢想做明星，有人夢想當英雄，而王陽陽說，他的夢想并不偉大。　　1985年，時任青島(海爾)電冰箱總廠廠長的張瑞敏帶頭砸毀了76臺不合格冰箱，根據(jù)這一事件改編的電影《執(zhí)行官》同樣也“砸”出了王陽陽心里的一份向往。“電影里展現(xiàn)的海爾人那種對產(chǎn)品精益求精的追求深深地吸引了我，后來我就有了一個夢想，就是成為一名海爾人。”
　　
　　2008年，懷揣著成為海爾人夢想的王陽陽經(jīng)過了層層選撥，終如愿進入了海爾空調(diào)這個大家庭。三月之后又三年，剛?cè)胄械耐蹶栮柡蛣e人一樣當起了學徒，這一當就是三年。空調(diào)技師這個行當大小算是手藝人，這里面只可意會的規(guī)矩也頗為類似江湖武行，師傅言傳身教是一回事，徒弟自個兒琢磨又是另一回事。
　　
　　王陽陽是個愛轉(zhuǎn)腦子的人，師傅傳授技藝的同時，王陽陽也愛躲在一邊琢磨點新東西。從組裝到電裝再到焊接，王陽陽在各個重點崗位上都歷練了一邊，腦子里裝的東西也越來越多。
　　
　　“我琢磨過好多事，比如說空調(diào)檢漏這個問題。過去檢漏方法是在總裝線上進行4道檢漏工序，但這樣還會有個別產(chǎn)品出現(xiàn)微漏，導致空調(diào)制冷效果差，我就一直想解決這個問題。”王陽陽說有些事總會留給有心人，因為想的多，所以解決問題的機會就大。“喝碳酸飲時我注意到氣泡都是一個一個冒出，當時就立刻聯(lián)想到空調(diào)管路的微漏也是間歇、不連續(xù)的。于是我請教了好多專家，并且提出了室外機生產(chǎn)下線后靜置一段時間再檢漏的方法。后來經(jīng)過26次多方案驗證，我們優(yōu)選出佳方案，并把靜置檢漏技術在海爾空調(diào)產(chǎn)業(yè)線上推廣復制，使海爾空調(diào)實現(xiàn)了零焊漏。”
　　
　　憑著這股愛琢磨的勁頭，王陽陽很快就在自己的行業(yè)里嶄露頭角，2011年他成為青島海爾集團空調(diào)技能裝配大賽，2014年又斬獲海爾首屆創(chuàng)客技能大賽暨青島市第十三屆職業(yè)技能大賽的行業(yè)狀元。“空調(diào)室外機下線節(jié)拍為16秒，我用10秒便可判斷出質(zhì)量性能、外觀不良。”王陽陽說，他這身本事并不神乎，無外乎耳聽、眼看、手摸，只要把活兒追求精細了，技藝自然也就精細了。
　　
　　新時代的工匠要主動求變
　　
　　不怕和別人有差距，就怕安于現(xiàn)狀。對于執(zhí)著于緊跟時代步伐，不斷求變的海爾人來說，這更是可怕的。
　　
　　王陽陽一直對自己的工作誠惶誠恐，越是出成績，就越是如履薄冰。“我擔心萬一以后做不到更好怎么辦，不如別人是件好事，這會給自己一個奮斗的目標。而做的比別人好卻有些困惑，因為容易止步不前。”　　但在同事的眼中，王陽陽是那種永遠在路上的人，一丁點瑕疵他都會較真到底。同事們說，高質(zhì)量是王陽陽執(zhí)念的事，不良品絕不下線是他不可動搖的準則。王陽陽的較真兒是海爾空調(diào)產(chǎn)業(yè)線的福音，他對檢測工裝的改進不僅提高了現(xiàn)場問題的檢出率同時保證檢驗判斷正確率達到100%。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，大廈可于一夜間傾覆，人更會在一瞬間淘汰，瞬息萬變殘酷又不可改變。處在全新的時代，王陽陽的工作雖然出色，但依舊挑戰(zhàn)不斷。尤其在2015年后，海爾互聯(lián)工廠拔地而起，工業(yè)4.0和智能制造的浪潮洶涌而來，用戶個性化、大規(guī)模定制等新概念層出不窮，，先進的自動化設備取代了原有的人工作業(yè)模式，便捷的信息化手段成為了工廠的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。好多人呼喊說：“工人將死，機器將徹底取代人工。”
　　
　　這種沖擊同樣擺在了王陽陽面前，但他選擇了融入時代的洪流。“既然環(huán)境要求我們改變，那我就主動求變。”王陽陽表示，隨著海爾要求員工從操作型轉(zhuǎn)為知識型后，他就主動鉆研新設備及信息化的相關知識，并參與疑難項目攻關課題。在轉(zhuǎn)型過程中，王陽陽參與了改善出口機18變頻機型不良率的課題，通過不斷交互與實踐，王陽陽將冷器除霜傳感器套管位置更改到冷器匯流管組上，使其生產(chǎn)節(jié)拍由80臺/小時提高到160臺/小時，同時也把管組掰裂不良率降低為零，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　“我認為智能制造時代的工人不會滅亡，因為我們始終是機器的操控者，只要不斷鉆研學習，就一定能適應全新的變化。”從一線檢測員到知識型員工，王陽陽的選擇即是適者生存之道。
　　
　　工匠精神需要一群人實現(xiàn)
　　
　　作為海爾空調(diào)技師，王陽陽建立了空調(diào)外機質(zhì)量樣板體系，自己也加入海爾空調(diào)膠州互聯(lián)工廠之中。全新的工作環(huán)境讓王陽陽得以與德國ME、日本三菱電機等全球資源進行交互學習，這不僅打開了他的眼界，也精進了手藝。通過和國外專家對各重點工序梳理，王陽陽完成77個數(shù)字化質(zhì)量控制點升級，并與大家共同完成傳統(tǒng)工廠向空調(diào)數(shù)字化質(zhì)控技術的升級轉(zhuǎn)變。
　　
　　事實上，在海爾“人人創(chuàng)客”的模式下，本身就愛鉆研琢磨的王陽陽也悄然演變?yōu)閯?chuàng)客，積極投身到創(chuàng)新當中。從知識型員工演化為創(chuàng)客后，王陽陽完成了諸如空調(diào)智能檢測創(chuàng)新項目、空調(diào)管路優(yōu)化升級項目、高頻焊機的應用升級等13項質(zhì)量工藝改善提升項目。以空調(diào)智能檢測創(chuàng)新項目為例，王陽陽在每臺檢測臺位上增加智能檢測箱，通過大數(shù)據(jù)分析來判斷空調(diào)的穩(wěn)定性，避免人為誤判，由此保障了每臺下線產(chǎn)品100%合格，并提高了20%的檢測效率。
　　
　　但常說，獨樂樂不如眾樂樂。王陽陽始終覺得，不論是創(chuàng)客還是工匠精神，都需要一群人來實現(xiàn)，這樣才能星火相傳。“我一個人的贏不叫贏，帶領大家一塊贏，那才是真的贏。”為此，王陽陽制定了詳細的員工培訓計劃，先后培養(yǎng)了20多名的空調(diào)器檢測工和13名技師，帶領他們不斷提升自身技藝。
　　
　　從徒弟變成了師傅，這對王陽陽來說又是一個轉(zhuǎn)變，但他樂意接受這種轉(zhuǎn)變，因為能夠看到更多的后來者。江湖上老手藝人曾有些規(guī)矩，一輩子只真?zhèn)鲀扇耍渌降軇t只能學個六分。但王陽陽卻希望所有人都能把手藝練到好，他說星火相傳首先得星火燎原，大家都做好了，這個行業(yè)才有未來。
　　
　　匠心不是說出來的，而是需要時間一點點打磨。如今的王陽陽，將“海爾人”當成一種理念，它驅(qū)動著自己從執(zhí)行者變成創(chuàng)業(yè)者。對于工匠，王陽陽覺得精益求精自然沒錯，可重要的還是讓所有人都成為工匠，創(chuàng)造類似自清潔的空調(diào)產(chǎn)品，共同實現(xiàn)用戶的佳體驗。
　　
（原標題：王陽陽：打磨匠心，做時代匠人）