余亞軍：一技在手是大資本
2016年07月11日 10:42機床商務網點擊：4810
【中國機床商務網 行業精英】“趁著年輕，給人生一個機會。”臺州市利百佳機械有限公司總經理余亞軍說。他是一名80后創業者。大學畢業后一年，趕上金融危機，廠里工作不好做。他就想，與其渾渾噩噩過日子，不如辭掉工作，去闖一闖。
創業路上，一技在手是他大的資本。創業7年來，經濟形勢嚴峻，市場大浪淘沙，他憑借扎實的技術和穩扎穩打的策略，乘風破浪，發展壯大。
技術加機遇，走上創業路
余亞軍是一名普通的農家孩子。2007年，他從合肥工業大學畢業。回到路橋老家，在當地一家縫紉機廠找到工作。他學的是機械專業，在廠里負責機床設備維護工作，專業對口。
余亞軍（左）在車間跟客戶聊技術革新
2008年的金融危機波及全球，我市制造業受到巨大沖擊，許多制造業企業舉步維艱。我市縫紉機生產企業也不能幸免，許多縫紉機生產企業處于半停產狀態。
余亞軍所在企業也是如此，作為技術工人，他常常無事可做。在企業看不到出路，機會也不會主動找上門，他決定出去闖蕩一番。
就在此時，他在工作中認識的一個朋友有意投資，跟他合伙辦廠。兩人一拍即合，他們商定做縫紉機外殼生意，注冊成立臺州市利百佳機械有限公司。
“我的合伙人出大頭，我自己家里籌集了一部分，又向路橋農村合作銀行螺洋支行貸到了20萬元。”余亞軍說。螺洋支行客戶經理李微微說，該行之所以貸款給他，就是看中他的技術和務實，事實證明，他是該行的一名客戶。
2009年10月，余亞軍和合伙人籌集到90萬元啟動資金，買了兩臺機床。12月，設備全部到位，他們也接到了開廠的筆訂單。
萬事開頭難。余亞軍告訴自己，筆生意一定要保質保量，按時完成，給客戶留下好印象。“我記得，我們是在2009年農歷十二月廿七日凌晨把全部訂單趕出來的，當天上午就送了過去。”
余亞軍的運氣不錯。當大多數人從制造業領域撤出的時候，縫紉機行業迎來了金融危機后的短暫春天。“2010年，縫紉機行業井噴，產品供不應求。”余亞軍說，“這一年，廠里滿負荷生產，仍然滿足不了市場需求。當時只恨自己機床不夠多。”
這一年，公司產值做到400萬元，利潤百萬元。余亞軍也積累了一批可長期合作的客戶。
跟著市場走，保持中上游
余亞軍很清楚，大眾化生產的時代已經過去了，未來的競爭是技術的競爭，是產品性能的競爭。所以，在掙到桶金后，他非常注重設備和技術革新。
從2013年開始，余亞軍開始淘汰普通機床，改用數控機床，實現自動化。他尤其注重采購國外高精密度的機床，采用先進的系統操作。如今，廠里數控機床已增加到20多臺。
余亞軍坦言，作為中小企業，機床更換是企業大的成本支出。“更換一臺機床設備，至少要三五十萬元。”他說，“雖然投入大，但是，為了保持競爭優勢，必須舍得。”
技術更新帶來的直接實惠，就是產品精密度更高，競爭力更強。他分析，我市縫紉機企業生產的普通平車占全國60%以上，而生產的能縫紉皮革、箱包、汽車坐墊等產品的特種縫紉機占全國不到10%。
“從2014年開始，我就開始轉向生產特種縫紉機外殼了。”余亞軍表示，因為方向對了，又搶占了先機，在目前形勢下，公司產值逐年穩步上升。2015年，公司產值增至1500萬元。去年下半年，他還在路橋峰江街道租了2000多平方米廠房，擴大再生產。
不過，余亞軍并不滿足。他說，以自己企業現在的技術水平，尚處于縫紉機行業中上水平，能維持三五年，如不跟進，之后就沒有競爭優勢了。他懂得居安思危的道理。“我們只有不斷更新技術和設備，才能跟上時代，贏得一塊生存空間。”
（原標題：余亞軍：一技在手是大資本）
(本文來源：臺州日報)
創業路上，一技在手是他大的資本。創業7年來，經濟形勢嚴峻，市場大浪淘沙，他憑借扎實的技術和穩扎穩打的策略，乘風破浪，發展壯大。
技術加機遇，走上創業路
余亞軍是一名普通的農家孩子。2007年，他從合肥工業大學畢業。回到路橋老家，在當地一家縫紉機廠找到工作。他學的是機械專業，在廠里負責機床設備維護工作，專業對口。
余亞軍（左）在車間跟客戶聊技術革新
余亞軍所在企業也是如此，作為技術工人，他常常無事可做。在企業看不到出路，機會也不會主動找上門，他決定出去闖蕩一番。
就在此時，他在工作中認識的一個朋友有意投資，跟他合伙辦廠。兩人一拍即合，他們商定做縫紉機外殼生意，注冊成立臺州市利百佳機械有限公司。
“我的合伙人出大頭，我自己家里籌集了一部分，又向路橋農村合作銀行螺洋支行貸到了20萬元。”余亞軍說。螺洋支行客戶經理李微微說，該行之所以貸款給他，就是看中他的技術和務實，事實證明，他是該行的一名客戶。
2009年10月，余亞軍和合伙人籌集到90萬元啟動資金，買了兩臺機床。12月，設備全部到位，他們也接到了開廠的筆訂單。
萬事開頭難。余亞軍告訴自己，筆生意一定要保質保量，按時完成，給客戶留下好印象。“我記得，我們是在2009年農歷十二月廿七日凌晨把全部訂單趕出來的，當天上午就送了過去。”
余亞軍的運氣不錯。當大多數人從制造業領域撤出的時候，縫紉機行業迎來了金融危機后的短暫春天。“2010年，縫紉機行業井噴，產品供不應求。”余亞軍說，“這一年，廠里滿負荷生產，仍然滿足不了市場需求。當時只恨自己機床不夠多。”
這一年，公司產值做到400萬元，利潤百萬元。余亞軍也積累了一批可長期合作的客戶。
跟著市場走，保持中上游
余亞軍很清楚，大眾化生產的時代已經過去了，未來的競爭是技術的競爭，是產品性能的競爭。所以，在掙到桶金后，他非常注重設備和技術革新。
從2013年開始，余亞軍開始淘汰普通機床，改用數控機床，實現自動化。他尤其注重采購國外高精密度的機床，采用先進的系統操作。如今，廠里數控機床已增加到20多臺。
余亞軍坦言，作為中小企業，機床更換是企業大的成本支出。“更換一臺機床設備，至少要三五十萬元。”他說，“雖然投入大，但是，為了保持競爭優勢，必須舍得。”
技術更新帶來的直接實惠，就是產品精密度更高，競爭力更強。他分析，我市縫紉機企業生產的普通平車占全國60%以上，而生產的能縫紉皮革、箱包、汽車坐墊等產品的特種縫紉機占全國不到10%。
“從2014年開始，我就開始轉向生產特種縫紉機外殼了。”余亞軍表示，因為方向對了，又搶占了先機，在目前形勢下，公司產值逐年穩步上升。2015年，公司產值增至1500萬元。去年下半年，他還在路橋峰江街道租了2000多平方米廠房，擴大再生產。
不過，余亞軍并不滿足。他說，以自己企業現在的技術水平，尚處于縫紉機行業中上水平，能維持三五年，如不跟進，之后就沒有競爭優勢了。他懂得居安思危的道理。“我們只有不斷更新技術和設備，才能跟上時代，贏得一塊生存空間。”
（原標題：余亞軍：一技在手是大資本）
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