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　　JC35導讀：“海德曼”20多年來從早的儀表車床到普及型數控車床，再到改進型的線軌數控車床，如今有了中數控車床，并在期間進行了4次較大技術改革，每一次都是產品升級和企業飛速發展的過程。高兆春說：“客戶現在都在轉型升級，他們的需求也在變化，他們需要更高精度、更率的機加設備來提高核心競爭力。
　　　　浙江海德曼機床制造有限公司成立于1993年，主要生產精密數控機床、工業機器人、普及型數控車床、數控銑床、加工中心、專機等，產品中國各地及歐美亞等30多個國家。海德曼是臺州數控車床龍頭企業，也是全國重點數控機床生產企業，2011年國內機床行業綜合排名前10位，利潤排名第6位。站在父輩的肩膀上創業，學會從點滴積累
　　
　　和很多創二代一樣，海德曼機床高兆春也有著海外留學的經歷。
　　
　　“2005—2008年，我在美國讀MBA，拿的是全額獎學金。”海德曼機床高兆春覺得，既然做了，就要做好。在美國學習期間，他在全球四大會計師事務所之一的E＆Y實習工作了一年，又在另一家知名企業干了一年。“這些經歷，讓我積累了經驗，對我之后的海外拓展有巨大的影響。”
　　
　　2008年底，高兆春回國進入家族企業。剛進入海德曼，高兆春發現公司沒有設立外貿部。“我認為，國外市場是一塊大蛋糕，有些企業同行已經在做這一塊，我覺得海德曼也應該嘗試開拓。”于是，他便開始著手設立外貿部。
　　
　　創辦一個新部門不僅僅只是掛個牌子而已，海德曼機床高兆春開始不斷出差，到國外了解機床市場、產品主流，探索國外市場需求。
　　
　　外貿部設立一年后，海德曼機床高兆春到內銷部干了一年，又下到車間在基層學習了一年。這3年，海德曼機床高兆春學習基本的機床理論，也在實踐中學習管理經驗，之后他才開始擔任公司副總、總經理，正式接管企業。
　　
　　“我覺得，我應該從基層學起，因為父輩創業都是白手起家，一點一點積累起來的。”海德曼機床高兆春說：“從小看父輩創業，覺得他們很艱辛，很不容易，他們的那種努力和為人處事的精神也影響著我。我們站在父輩的肩膀上創業，更應該學習他們的態度，學會從點滴積累。”
　　
　　快人一步，走上轉型升級之路
　　
　　精度決定勝負！這是海德曼機床高兆春對于機床產品生命力的理解。
　　
　　打造世界的機床企業
　　
　　“很多人不知道該怎么稱呼我，是副總、總經理還是總裁，因為我干的是副總的活，同時分管著財務和銷售。海德曼有七八個副總經理，上面還有總經理。”高兆春笑著說。
　　
　　海德曼機床高兆春說，父輩傳承下來的企業是粗放型管理，當企業發展到一定程度后，就必須要有完善的管理體系和制度。而高兆春就是這樣一個推動者。
　　
　　“有了較為完善體系和制度，我覺得人才才是企業發展核心的競爭力，要把適合的人才放到合適的崗位上，任人唯賢，企業才能不斷發展壯大。”高兆春說。面對今后的發展藍圖，高兆春有著自己的規劃。“現在機型已有四五個，今年會再補充兩到三個機型，把車床系列化做全，還會研發一些柔性加工單元，有針對性地做一些專用設備，開發一些更機床。未來兩三年，還會繼續投入研發經費，采購更多更高精尖的機床加工設備來提高產能。”高兆春說，終目標就是將海德曼打造成世界的機床企業。
　　
　　早在2006年，海德曼就已著手提高產品的精度，以生產數控機床逐漸替代普及性的低檔數控車床。高兆春回歸企業后，更堅定地將轉型升級作為海德曼的發展方向。“我們比其他企業更早一步轉型升級。”說起來，這歸功于海外開拓的經歷。“設立外貿部后，我們需要到各國考察、開拓市場，但是我們發現，這是個難題。中國的機床行業處于中低端水平，而國際上都已經采用的數控機床，苦于國內機械制造水平的落后，我們在競爭時難免力不從心。”
　　
　　這樣的現實讓高兆春更堅定了打造數控機床的決心。
　　
　　這些年，海德曼每年的技改投入都在300萬元以上。去年底，海德曼又投入1500萬元，將企業內部的一些老設備進行技術改造，同時，購置歐美先進制造設備（工作母機）和檢測設備。
　　
　　采訪中，記者了解到，海德曼創建至今20多年，期間進行了4次較大技術改革，每一次都實現了產品升級和企業飛速發展。“近一次的技術改革，也就是近的三四年里，我們共投入了近1億元用于研發數控機床。”高兆春說。
　　
　　現在，海德曼的數控機床不但在國內同行業中處于，在國際機床行業中也有了核心競爭力。“比如型號為HTC550的數控機床，它是我們公司一款高精度、高剛性的數控機床，整個精度和質量標準已經達到國際機床水平，有些關鍵精度已經遠遠超過像德國和日本出口到中國機床的精度。”高兆春說。
　　
　　“我們現在已經基本上實現了轉型升級，在同行業里，我們有著強大的技術優勢和核心競爭力，就算是在國際上，我們的產品也成為了主流。”