沒有創新就沒有企業的發展
— —記沈陽鼓風機集團股份有限公司董事長戴繼雙
2017年09月30日 10:15機床商務網點擊：5599
【中國機床商務網欄目 行業精英】9月16日，《遼寧日報》第2版全文刊登了該報記者對沈鼓集團董事長戴繼雙的專訪內容，內容如下：
“市場競爭激烈，國產化產品成本優勢不斷弱化。企業發展必須在供給側發力，形成差異化、特色化的產品供給，沒有創新就沒有企業的發展。”談到企業創新，沈陽鼓風機集團股份有限公司董事長戴繼雙總是居安思危。
沈陽鼓風機集團股份有限公司董事長戴繼雙
在企業發展中，戴繼雙一直秉承著技術創新、管理創新、文化創新三大理念。今年1至8月份，沈鼓集團工業增加值同比增長32.5%，營業收入同比增長11.2%。當年新增訂單達到57.3億元，同比增長46.9%。這是戴繼雙帶領沈鼓人不斷創新結出的碩果。
企業要發展，技術創新必不可少。戴繼雙認為，企業要發展，必須走出獨具特色的持續創新之路。今日的沈鼓集團已成功搭建起“兩站三院五中心”的組織機構，形成了以企業為主體、市場為導向、產學研用相結合的跨地域技術創新體系，從根本上提高了企業的原始創新能力。
創新的累累碩果讓戴繼雙為之自豪：為國家核電項目配套的第三代核主泵、首套國產10萬空分壓縮機組和年產120萬噸乙烯三機等一批填補空白、替代進口產品成為沈鼓主要指標增長的重要支撐。
打破壟斷是戴繼雙的奮斗目標，產自沈鼓集團的一批填補空白、替代進口的產品改寫了國際市場格局。戴繼雙舉例，由沈鼓集團自主研發的我國首套國產10萬空分壓縮機組填補了國內空白。此后，德國西門子、美國GE等工業巨頭紛紛大幅降價。
戴繼雙還帶領沈鼓集團向轉型、向服務型制造轉型、向國際化轉型，而管理上的創新是重要支撐。“我們不斷探索引進主流管理方式，對企業進行管理創新。以導入精益生產管理模式、推進精益生產管理和供應鏈管理為抓手，不斷轉變管理理念，讓企業的核心競爭力得到巨大提升。”
今年5月份以后，沈鼓簽下一筆總價近13億元的大單。這筆訂單既是沈鼓向轉型的一個代表，更是沈鼓多年來轉型發展的集中體現。
文化創新積淀了企業發展“軟實力”。戴繼雙說，現在的沈鼓集團時刻把握企業文化的發展方向，緊扣時代脈搏，通過大力實施CI戰略，建立起企業文化的“四大體系”，使企業形成了深厚的文化積淀，終轉化成了促進企業發展的強大推動力。
(原標題：沒有創新就沒有企業的發展——記沈陽鼓風機集團股份有限公司董事長戴繼雙)
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