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　　【中國(guó)機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】人人都知董明珠，卻并非人人都知朱江洪。
 

　　“格力”品牌兩個(gè)蒼勁有力的大字，便出自他的筆下。他，為格力電器千億規(guī)模打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);他，執(zhí)掌格力24年一直勵(lì)精圖治、潛心企業(yè)經(jīng)營(yíng)；他，為格力注入了“科技是企業(yè)脊梁”的靈魂；他，一手提拔了格力電器現(xiàn)任董事長(zhǎng)董明珠。
 

　　作為“格力之父”，向來(lái)低調(diào)的格力電器創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)朱江洪近日出版自傳，重回媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
 

格力之父朱江洪：我在格力24年的奮斗與遺憾

 

　　雖已從格力“退位”五年，現(xiàn)年72歲的朱江洪對(duì)行業(yè)的影響力仍在延續(xù)。中國(guó)家電協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姜豐認(rèn)為，朱江洪是技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)定倡導(dǎo)者。華南理工大學(xué)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心教授藍(lán)海林則說(shuō)，他的自傳引發(fā)國(guó)企企業(yè)家如何從“制度偶然”到“制度必然”的思考。
 

　　7月21日，當(dāng)被財(cái)經(jīng)記者問(wèn)及對(duì)格力的建議時(shí)，朱江洪說(shuō)：“已退(位)的人不應(yīng)該說(shuō)三道四，新一代(企業(yè)家)有新的做法。”他在順德舉行的新書(shū)簽售義賣(mài)活動(dòng)上，還幽默地說(shuō)，寫(xiě)自傳，無(wú)非把自己幾十年來(lái)的所作所為“老老實(shí)實(shí)地交待一下”，把工作經(jīng)歷、思考過(guò)程還原出來(lái)，“如果能給后來(lái)者啟迪，起到敲門(mén)磚的作用，目的就達(dá)到了”。
 

　　“國(guó)企打工仔”
 

　　朱江洪坦言，自己以前沒(méi)考慮過(guò)出書(shū)，更沒(méi)考慮過(guò)親自寫(xiě)書(shū)。但很多朋友動(dòng)員他寫(xiě)，還介紹了許多作家。“我也看了所謂槍手的書(shū)，寫(xiě)得不錯(cuò)，但總覺(jué)得缺點(diǎn)味道，沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)的感受。如果用第三人稱寫(xiě)，像小說(shuō)一樣，真實(shí)性又受到影響。”
 

　　“自己寫(xiě)書(shū)很困難，好在中國(guó)暖通空調(diào)協(xié)會(huì)下面的一本雜志一直鼓勵(lì)我。另外，一些老朋友也‘誘導(dǎo)’我，說(shuō)你傳奇的人生、獨(dú)特的管理方法，如果不通過(guò)文字流傳下來(lái)，對(duì)關(guān)心我、關(guān)心格力的人，或者立志創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，肯定是一個(gè)遺憾。我經(jīng)不起誘惑，就試試看。”
 

　　他說(shuō)，“在雜志上發(fā)表，寫(xiě)了一期，再等下一期，有充分時(shí)間讓我想。開(kāi)始寫(xiě)了兩三期，反映很好，有的德國(guó)、意大利、西班牙讀者也反饋說(shuō)，你寫(xiě)的都是干貨，更增加我寫(xiě)下去的決心，原來(lái)想寫(xiě)十篇、八篇算了，后來(lái)寫(xiě)了15篇。”
 

　　“現(xiàn)在寫(xiě)完了出版，引起很大反響。很多人說(shuō)從中受到啟發(fā)，也有反映不好的。網(wǎng)上有人說(shuō)，你都退休了，還出來(lái)爭(zhēng)什么功?還談過(guò)去干什么?好像我要搶功一樣。我奇怪了，起碼我有功，才可以搶嘛。”
 

　　朱江洪坦然面對(duì)：這很正常，不能只允許別人說(shuō)好話。做人難，你不寫(xiě)，很多人有意見(jiàn);你寫(xiě)出來(lái)，也有人有意見(jiàn)。
 

　　“任何事情，我認(rèn)準(zhǔn)就干”。如當(dāng)初為了提高科技人員的積極性，朱江洪一下子把銷(xiāo)售人員的激勵(lì)降低，結(jié)果走了一大批銷(xiāo)售人員。“一個(gè)企業(yè)重要的不是銷(xiāo)售，而是科技、產(chǎn)品、質(zhì)量。如果科技人員積極性出不來(lái)，你賣(mài)什么?”自此，格力開(kāi)始逐步走上科技創(chuàng)新之路。
 

　　“我這本書(shū)，從頭到尾，寫(xiě)格力怎么從小企業(yè)成為空調(diào)的航空母艦。整個(gè)過(guò)程，有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。在寫(xiě)作過(guò)程中，我也得到老員工的支持。他們告訴我很多細(xì)節(jié)，還給我提供了很多資料，所以我感到，我寫(xiě)的東西，基本上實(shí)實(shí)在在反映了格力發(fā)展過(guò)程中的方方面面。”
 

　　有的事實(shí)與媒體之前的報(bào)道相差很遠(yuǎn)，有報(bào)道此前說(shuō)格力1996、1997年瀕臨倒閉，還有的說(shuō)格力1995年前都是虧損的。事實(shí)上，格力電器1996年上市，按照證監(jiān)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，上市前需連續(xù)三年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。1996年上市后，格力電器的股價(jià)一下從十多元飆升到50多元。“1997年，我們把格力電器欠銀行的錢(qián)都還清，至今格力不欠銀行一分錢(qián)。”
 

　　“我一出來(lái)工作就在國(guó)企，沒(méi)嘗試過(guò)民企的滋味。”朱江洪開(kāi)玩笑說(shuō)，“正是因?yàn)槲覀兪菄?guó)企，要求比一般企業(yè)更高。我去了巴西格力十多次。每次市領(lǐng)導(dǎo)去考察，我都對(duì)工廠的巴西高管說(shuō)，這是我的老板。我的心態(tài)并不敢自居為格力的所有者，充其量是個(gè)打工仔。”
 

　　格力作為國(guó)有控股企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)，為什么能生存、發(fā)展?朱江洪感嘆說(shuō)，國(guó)企在家電行業(yè)能維持下來(lái)的，基本上沒(méi)剩多少，萬(wàn)寶、華寶、華凌曾經(jīng)輝煌，現(xiàn)在打著燈籠都找不到。所以，國(guó)企相當(dāng)難。“但難，不等于不能。難，只要你想辦法做，也是能的。”
 

　　從士兵到將軍
 

　　2012年5月25日，朱江洪在格力電器換屆股東大會(huì)上，婉拒擔(dān)任格力集團(tuán)、格力電器的名譽(yù)董事長(zhǎng)，避免對(duì)新班子造成障礙。午餐后，收拾早已準(zhǔn)備好的資料，一個(gè)人靜悄悄地“溜”出格力電器，離開(kāi)了為之奮斗24年零5個(gè)月的“戰(zhàn)場(chǎng)”。
 

　　退休之后，過(guò)去五年，朱江洪到處旅游、訪友，偶爾應(yīng)朋友之約講講課，拒絕了不少企業(yè)的兼職請(qǐng)求，只做一些行業(yè)協(xié)會(huì)的義務(wù)性工作，也婉拒了很多媒體的采訪。
 

　　如此低調(diào)的他 ，近日為了《朱江洪自傳》一書(shū)的出版，接連在北京、珠海、廣州、佛山南海等地參加該書(shū)的簽售儀式。在書(shū)中，朱江洪表示“沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力”的說(shuō)法不符史實(shí)、值得商榷，引發(fā)媒體重點(diǎn)關(guān)注。更被一些自媒體炒作為朱江洪與董明珠“開(kāi)撕”。
 

　　一位朱江洪的老部下向財(cái)經(jīng)記者表示，“朱總”出書(shū)的目的很單純，卻被外界曲解。朱江洪原本不愿出書(shū)。三年前，他擔(dān)任中國(guó)暖通空調(diào)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，繼續(xù)發(fā)揮余熱。其間，他將自己多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)心得寫(xiě)下來(lái)，通過(guò)協(xié)會(huì)的雜志《冷暖商情》進(jìn)行分享。兩年下來(lái)，寫(xiě)了十多篇。后來(lái)，他把這些文章整理、結(jié)集，便是這本回憶錄式的自傳。
 

　　國(guó)家近年鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，不過(guò)許多人急功近利。“朱總的工匠精神，給其他企業(yè)家以啟發(fā)。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，通過(guò)朱總的故事，可以感受到創(chuàng)業(yè)的艱難，做企業(yè)其實(shí)是一個(gè)自我修煉、修身養(yǎng)性的過(guò)程。”該人士說(shuō)。
 

　　別看格力電器現(xiàn)在是全球大的家用空調(diào)企業(yè)，它的朱江洪，卻是從門(mén)外漢起步。
 

 

　　朱江洪1970年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，被分配到廣西百色當(dāng)普通工人。由于干活賣(mài)力，兩年后被提拔為質(zhì)檢工。因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，一年半后調(diào)升為軸承車(chē)間的技術(shù)員，之后當(dāng)上車(chē)間副主任、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)、質(zhì)檢科副科長(zhǎng)、技術(shù)科副科長(zhǎng)。1982年在民主選舉中，當(dāng)選廠長(zhǎng)。
 

　　在廣西百色的礦山機(jī)械廠的12年，朱江洪從一介書(shū)生，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研、勤學(xué)苦練，成長(zhǎng)為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，那年他還不滿37歲。他上任后，嚴(yán)抓紀(jì)律、產(chǎn)品、銷(xiāo)售，工廠銷(xiāo)售額以每年50%的幅度增長(zhǎng)，被評(píng)為“廣西先進(jìn)企業(yè)”。
 

　　恰逢珠海特區(qū)建設(shè)急需人才，朱江洪1988年回到了家鄉(xiāng)珠海，出任冠雄塑膠廠廠長(zhǎng)。1989年，便讓這家連續(xù)三年虧損的小廠扭虧為盈。由于看好電風(fēng)扇的前景，冠雄從風(fēng)扇配件轉(zhuǎn)做鴻運(yùn)扇，需要一個(gè)商標(biāo)，朱江洪與助手一起想出了“格力”兩個(gè)字。
 

　　1991年，珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調(diào)合并，想把空調(diào)業(yè)務(wù)做大，新企業(yè)更名為“珠海格力電器股份有限公司”，并由朱江洪出任總經(jīng)理，格力電器正式成立。由于不是制冷專業(yè)出身，朱江洪晚上聚集冠雄的骨干，在車(chē)間過(guò)道坐著小板凳補(bǔ)習(xí)，請(qǐng)海利的技術(shù)人員上課。十年后，格力于2001年在珠海建成了全國(guó)單體產(chǎn)量大的“空調(diào)王國(guó)”。