【機床商務網欄目 名企在線】9月20日，武重集團召開“決戰四季度、備戰2025”動員部署會，聚焦全面完成年度生產經營目標任務，重點分析當前難點問題，安排部署四季度重點工作，謀劃2025年工作思路。公司黨委書記、董事長丁劍主持會議并作動員講話。
 

　　會上，各經營單位、科研單位以及有關生產單位和職能部室代表進行了工作匯報，明確了下一階段具體工作目標和措施，分管領導就相關業務領域作重點工作安排。
 

　　丁劍動員公司上下，要進一步堅定信心、咬定目標、以更大決心、更強力度、更實舉措，大干90天，決戰四季度，全力以赴打好收官戰，以沖刺決勝之勢圓滿完成全年預期目標任務，為2025年開好局、起好步打下堅實基礎。結合當前形勢任務，針對四季度及2025年的工作，丁劍指出：
 

　　01
 

　　要客觀復盤、總結三季度，在對標對表中找準方向定位。
 

　　公司各單位高度重視，逐步理清集團公司關心的企業發展方向的問題、逐步推進干部職工關注的熱點問題、逐步優化公司發展效率和發展質量的問題，產品產出同比實現增長，重點在研在制項目按照節點計劃順利完成，核心關重零部件的攻關與驗證逐步加強。
 

　　02
 

　　要正視自我、沖刺四季度，在知優明劣中打贏決勝收官戰。
 

　　要充分看到經濟運行中的突出問題、內外環境的形勢變化以及公司自身的可用優勢，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，加快發展新質生產力，大力拓展新的市場增長點，加快建設重型機床領域世界一流專業領軍企業。
 

　　03
 

　　要聚焦重點、科學統籌，在善作善成中謀好2025開局。
 

　　一要“求快”。通過總結工作、查找不足，合理統籌，推動“點”的突破、優化“面”的布局，加快工業母機產業鏈任務攻關、增材產業培育等重點任務推進；二要“求效”。要優化生產經營的組織調度和過程控制，推進提質增效、營銷創效，解決基層難點堵點問題，確保生產經營各項重點工作高質量完成；三要“求穩”。牢牢把握安全工作“五個堅定不移”原則，強化本質安全，加強“穿透式”監管，穩步推進人員結構優化等工作，為公司沖刺四季度營造安全穩定的良好環境；四要“求進”。深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，要學“精神”，圍繞武重核心能力培育，提前謀劃“十五五”規劃；講“要義”，公司班子成員用心用情帶頭做好全會精神宣傳宣講；要做“實事”，密切關注關心職工群眾的熱點難點問題，開展職工喜聞樂見的文化活動，凝聚發展精氣神，全力以赴推動公司高質量發展邁上新臺階。
 

       公司領導班子成員、各部門、各單位負責人參加本次會議。