【機床商務網欄目 國內新聞】 一、機遇與挑戰
 

　　當前，形勢的特點是：不確定性。單邊主義、貿易保護主義、新冠疫情的持續蔓延，對我國經濟的沖擊很大。模具企業也感受到了壓力。但我們應該看到,中國模具具競爭力的性價比，在世界模具制造領域已初具不可替代性的地位，模具制造中心向我國轉移的趨勢不會改變。中國的模具企業仍將面臨跨越發展的市場機會。關鍵是我們需要找準市場定位，產品定位，重新審視發展戰略，及時調整結構，轉變管理模式，逐步形成自己的技術優勢和產品優勢, 做強我們的企業。
 

　　二、模具企業的現狀和困難
 

　　1、市場爭奪激烈、產品同質化嚴重：隨著數控加工設備的普及，模具工業擺脫了手工技能的限制，降低了行業進入的門檻，使得模具企業在近十年迅速增加，模具企業的市場環境發生著迅速的變化，與此同時，多數中小模具企業起點低，又受制于落后的經營理念，企業的進一步發展面臨技術、人才和管理的瓶頸，市場爭奪激烈，產品同質化嚴重，近幾年模具市場價格競爭已到了惡性程度。
 

　　2、中低檔模具生產能力過剩:中小模具企業大多是以民營企業的形式存在，隨著我國經濟市場化程度的提高，模具生產企業開始受到諸多的挑戰。一是模具市場競爭和市場化交易擠壓了正常的利潤空間；二是顧客對模具企業在模具質量、成本、交貨期、售后服務方面的要求不斷提高，尤其是國外客戶規范的業務模式對模具企業原有的經營模式沖擊很大，企業的技術、管理瓶頸顯現。三是滯后的生產管理模式，在企業實際運行中的職責不清，信息不暢，生產過程控制薄弱，質量失控，顧客滿意度下降這些問題明顯影響到企業在市場競爭中的地位。四是我國模具市場中低檔模具生產能力過剩，高檔模具自制能力不足。模具生產效率低于發達國家。
 

　　3、追加投資的資金籌集難:應該看到，中國模具企業出口的仍是以中低檔模具為主，這是因為我國的模具業同國外先進同行相比還有著明顯的差距，不管是勞動生產率、資源利用率、還是投資回報率、全要素生產率。從管理到技術，從模具材料到工藝裝備，我國模具業的發展面臨很多制約因素，先進的加工設備和設計軟件嚴重依賴進口，模具企業的發展對投資的依賴度大，這就使得企業投資的風險加劇。
 

　　模具屬于典型的高投入產業，沒有高精度、高質量的加工設備也難以生產出高水平的模具。進口高精度的模具數控加工設備動輒幾百萬，甚至上千萬。現在信息技術發展迅猛，設備、軟件更新很快，折舊率高，很多企業為此所累。兼之模具企業規模小，信用受限，其追加投資的資金很難籌集，所以，模具企業的改造升級就尤為艱難。
 

　　4、稅負偏重：模具行業有其一定的特殊性，模具多是單件生產，固定資產投入大(投入產出比約為1：1)，増值稅可抵扣成本率低(約為銷售額的45-50%)，不可抵扣成本高(工資成本約為銷售額的18-22%、固定資產折舊成本約為銷售額的6-8%)。消費稅的轉型減輕了模具企業約0.5-1%的稅負,但模具業比較一般制造業還是高出3-5%的稅負率。
 

　　模具業的轉型升級雖然面臨著上述的諸多困難，但世界經濟發展的趨勢倒逼著企業必須快速進步，企業如果不在抓住機遇中發展，就會在失去機遇時被淘汰。
 

　　三、措施與對策
 

　　1、開拓市場：中國模具業的快速發展巳經打開了世界模具的出口市場。國外模具需求企業為降低制造成本，轉而尋求中國模具供應商的趨勢已經形成。模具行業面臨著開拓市場的重要戰略機遇期。參加模展是展示企業，接觸客戶，開拓市場的好平臺。
 

　　近年各地企業在政府的支持下逆勢出擊，抱團參加國外模展，取得了較大的效果。今后我們應把參加各國的模展作為開拓市場的重要方式之一。
 

　　2、加快企業轉型步伐：開拓市場需要企業制造水平的實力支撐。不然有米也煮不成飯，中國規模以上的模具企業雖然已經基本上實現了模具數字化制造的普及。但從對先進國家模具業的考察和國外客戶對中國模具業的評估來看，模具企業落后的管理模式，已經成為企業提升轉型到中高檔模具制造市場的大瓶頸。
 

　　中國模具業必須深化數字化制造技術、盡速地普及數字化管理、實現零件化生產，這些是模具業實現轉型升級，從而進入中高檔模具市場的核心目標。
 

　　3、增強模具成本的控制力：優化生產調度，準確掌握對工藝消耗、物料投放、員工工作績效等方面信息，積累定額管理和工時統計基礎數據，建立扁平的信息管理平臺，實現管理信息共享，實現在模具設計生產過程中監測、反饋、控制各個環節的成本。
 

　　對于多數的模具企業，總體上與先進水平的差距，大的是上述生產和管理模式上的差距。盡管模具企業的提升客觀上受到人才、資金等因素的制約，但基本的方向還是轉變生產和管理模式，實現信息化管理和信息化制造，與客戶的管理模式進行對接。
 

　　4、樹立正確的人才觀：企業的轉型不是一次戰術行動，而是企業的長期戰略行為。一定要依靠人才，科學使用人才。要有正確的人才觀，要努力創造并不斷完善企業的用人環境，培養開放包容的企業文化，保持穩定透明的激勵政策，兌現人才價值。
 

　　5、提升企業員工隊伍的整體素質：一是要加強對在職員工各方面的持續培訓，二是要招聘技校生、職高生、大專生以上的高學歷人才充實員工隊伍，以適應企業發展的人才需求。有條件的企業應努力加強企業與院校、科研院所的合作，以提升企業在模具前沿技術上的研發能力。聘用海外工程師、設立海外辦事處，借助社會資源提升企業的人才結構。
 

　　6、要把打造企業核心競爭力作為奮斗目標
 

　　第一，什么是企業的核心競爭力：真正屬于企業的競爭力是一種別人“偷不走”、難以模仿的競爭優勢。過去模具制造的設備能力有限，某些型腔形狀的制造和修配精度的保證需要高超的手工技能，如果你有這個技術，你在這一方面就有別人無法獲得的競爭優勢，如果你本身是企業主，你的企業就有這方面核心的競爭力。
 

　　現代模具的制造模式早已擺脫了手工技能的束縛，進入到以數字化設計制造為核心，現代模具企業是人才、設備和管理的結合，企業不僅需要捕獲人才的能力，還需要有組織人才和發揮人才作用去創造企業價值的戰略，現代企業的核心競爭力終都表現在這些方面。
 

　　第二，如何去構筑企業的核心競爭力：按照以上對企業核心競爭力的分析，企業應該怎樣去贏得核心競爭力呢。很顯然這不會一蹴而就，也需要通過規劃企業目標、制定人才戰略、創造用人環境和保持人才激勵這些步驟去做，每一步都要求以企業發展為背景，每一步都要求以企業與人才共享發展成果為基礎，大的困難是企業主不能擺脫急功近利、排斥現代企業的管理思想，大的風險在于企業制定的發展戰略與市場需求脫節、企業發展得不到市場的正反饋。
 

　　7、培植企業核心競爭力的現實途徑
 

　　①、建立系統化和流程化的管理模式，配合專業化的人才使用策略：現代企業管理一定要遵循ISO9000的管理原則，要建立持續穩定的質量管理體系。必須建立流程合理和閉環運行的管理模式，在管理上不要投機取巧。建立這樣一種管理模式，其中暗合著專業化的人才要求，要在建立完善管理體系的過程中提拔、培養專業化的崗位人才，讓他在整個管理鏈的某個點上專心致志，發揮其知識和經驗的大價值，一旦他要離開這個環境和崗位，他就失去發揮能力的條件，他的個人價值就會縮水，這就形成一個好的用人環境的充分條件，另外的必要條件是企業要尊重和兌現人才的市場價值。如果對企業管理沒有發展規劃，在用人上短視的追求精簡，通過兼職混用去擴大管理職能。人才流動直接影響企業管理的穩定，往往危及企業安全。企業需要考慮企業安全的戰略價值，并為之投入。我們的用人標準就是專業化和學習型。
 

　　②、重視基層管理，在轉型過程中提拔、培養人才。發展總是從腳下起步，大的問題是選擇正確的方向。企業轉型需要什么樣的人才，要根據企業轉型過程的需要。不要把目光總是盯在所謂人才，人才可遇難求，識別人才需要過程，盲目追求人才往往是一種急功近利的心態。班組長、操機工、檢驗工、試模工、模具設計人員等等都是企業需要發現和培養的實實在在的人才，非常值得企業重視。企業管理基礎薄弱，員工素質較低，這不是員工的落后，而是企業的落后。在基層需要有人去引導、發現和培訓崗位人才，這是需要的，提高模具質量終要落實在他們身上，在轉型的道路上能否順利，要取決他們素質的提升，長的“工藝路線”在于基層工作質量的提高，在這個問題上需要領導層保持清晰的思路。在管理層要形成提倡學習、鼓勵創新的氛圍，強調所有的管理工作和管理理念要在基層開花結果，管理者要擔負起指導和輔導的義務，每個管理者都不是多功能的，所以要提倡學習，善于學習。所有這些工作都是一個打造企業核心競爭力的過程。因為沒有企業可以輕輕松松做到，沒有企業可以繞過這一過程。
 

　　③、要揚長避短：可以利用信息化管理技術創造管理的后發優勢。我們既要樹立憂患意識，也不必妄自菲薄。觀察周邊在轉型上先行的企業，我們無法感知它們在轉型的每一步上付出的勇氣和艱辛，自己卻一定要有足夠的思想準備。工業化與信息化的融合是大勢所趨，認識發揮信息化管理的平臺作用，可以企業基礎管理的改善，改善企業管理的流程，提升企業管理的科學化水平。
 

　　④、要把內部管理順推和客戶市場倒逼結合起來。企業的進步(包括設計理念、質量意識、管理要求等)，很多來自于市場的倒逼，市場的倒逼使我們不得不改變傳統的觀念。與此同時，我們不能完全被動地適應市場，尤其在明確企業轉型目標、戰略之后，必須自覺、主動去學習現代企業管理思想，按照系統管理和過程控制的原則去整理、規劃各部門管理職能，通過PDCA循環提升內部管理水平。
 

　　⑤、堅決遵循“先做強再做大”的發展戰略：企業生存取決于企業滿足市場的能力，同質化競爭、議價能力下降，這是企業持續發展的長期威脅。要把企業引向以質取勝的方向。今后模具企業必定是強則恒強，大小兩極分化，企業如果大而不強，處于中間，則如逆水行舟，不進則退。為什么模具企業會強則恒強，因為這些企業已經完成人才、設備、管理、市場的整合，形成了人才價值的高地。
 

　　寧波市已制訂了“寧波模具三年發展計劃”。今后三年是企業轉型的關鍵期。而企業轉型是一個系統工程，我們必須根據企業自身的實際狀況確立轉型目標，清析轉型路線，突破固有的企業經營理念，并在一段時間(以年為單位)內作為做強企業的大目標而不懈努力。