【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 國內(nèi)新聞】9月是全國質(zhì)量月，按照《2019年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國市監(jiān)質(zhì)[2019]162號)和普什集團(tuán)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“2019年質(zhì)量月”活動。今年全國質(zhì)量月活動的主題是“共創(chuàng)中國質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，公司“質(zhì)量月”活動主題是“貫徹質(zhì)量、工藝紀(jì)律，深化績效管理”。
 

 

　　9月初，公司組織召開了質(zhì)量工作會，副總工程師、品質(zhì)部部長李平對“2019年公司質(zhì)量月”活動進(jìn)行了動員和安排部署，正式拉開了全公司“質(zhì)量月”活動的序幕。
 

　　加工中心
 

 

　　加工中心事業(yè)部組織員工集中學(xué)習(xí)《關(guān)于開展公司“2019年質(zhì)量月”活動的通知》內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際對生產(chǎn)過程中的典型質(zhì)量事件和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。事業(yè)部管理層以及職能人員堅持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格按裝配工藝規(guī)范、圖紙、工藝流程等對裝配、調(diào)試、檢驗(yàn)等展開工藝紀(jì)律檢查。制作2019年質(zhì)量月展板，重點(diǎn)宣傳事業(yè)部三級質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，典型質(zhì)量問題分析，典型產(chǎn)品質(zhì)量的曝光等；利用質(zhì)量分析會加強(qiáng)培訓(xùn)，從源頭查找原因，防止類式問題重復(fù)出現(xiàn)；各班組自主開展質(zhì)量技能培訓(xùn)，裝配三組組長榮勇針對光柵尺近期用戶出現(xiàn)裝配質(zhì)量問題，組織組員開展質(zhì)量文化沙龍,對加工中心光柵尺測頭支架裝配技能進(jìn)行了實(shí)作培訓(xùn)，從工藝規(guī)程的要求進(jìn)行深入講解。
 

　　金盛事業(yè)部
 

　　金盛事業(yè)部制訂了詳細(xì)的活動方案，從幾方面開展質(zhì)量活動。一是加大宣傳，懸掛《貫徹質(zhì)量工藝紀(jì)律，深化績效管理質(zhì)量》的宣傳條幅；二是組織質(zhì)量管理人員，結(jié)合實(shí)際編制了“質(zhì)量月專題”板報，重點(diǎn)對事業(yè)部的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行宣傳；三是組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查，形成檢查記錄，對檢查中存在的問題組織整改；四是針對現(xiàn)場卡諾普、電力鑄件質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量分析沙龍活動，制訂改進(jìn)措施；五是開展班組崗位技能和鑄造缺陷預(yù)防知識培訓(xùn)，提高全體員工的工作技能和質(zhì)量預(yù)控能力；六是針對現(xiàn)場質(zhì)量管理，修訂2019年《鑄鍛工序質(zhì)量控制辦法》，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并組織工序質(zhì)量培訓(xùn)。
 

　　精密車床事業(yè)部
 

　　精密車床事業(yè)部圍繞公司“貫徹質(zhì)量、工藝紀(jì)律，深化績效管理”的質(zhì)量月活動主題，結(jié)合事業(yè)部的實(shí)際狀況，開展一系列的質(zhì)量活動。制定了“事業(yè)部2019年質(zhì)量月活動安排”，將公司及事業(yè)部關(guān)于質(zhì)量月活動的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，列出計劃，落實(shí)責(zé)任人；開展質(zhì)量月活動宣傳，營造良好質(zhì)量氛圍。利用事業(yè)部微信工作群、班前會、事業(yè)部生產(chǎn)會、事業(yè)部員工大會等進(jìn)行廣泛宣傳，營造積極的質(zhì)量氛圍；制作質(zhì)量月宣傳板報，積極宣揚(yáng)質(zhì)量方針、質(zhì)量措施、質(zhì)量月口號等；組織工藝紀(jì)律大檢查，對現(xiàn)場裝配過程的規(guī)范裝配、清潔裝配、自檢互檢狀況等進(jìn)行檢查，對存在的問題要求立即進(jìn)行整改。
 

　　(原標(biāo)題：2019“質(zhì)量月” 普寧在行動)