自動(dòng)上下料機(jī)器人替代人工工作--山東康道智能，如何看待自動(dòng)上下料機(jī)器人替代人工工作？盡管理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)確是骨感的，自動(dòng)上下料機(jī)器人能替代人工進(jìn)行工作，然而，一次性投入的成本確比較高，并不是每家企業(yè)都能支付得起的。

　　一個(gè)人工的成本一年要五六萬元，而一臺(tái)自動(dòng)上下料機(jī)器人的成本需要一年的樣子才能收回成本，這對(duì)于一些企業(yè)的確是個(gè)大問題。另外，一家企業(yè)年凈利潤(rùn)1000萬元，投資100萬元上馬自動(dòng)上下料機(jī)器人還可以考慮，而一家企業(yè)年凈利潤(rùn)只有10萬元，上馬自動(dòng)上下料機(jī)器人就比較困難了。所以，中小企業(yè)如何看待自動(dòng)上下料機(jī)器人“機(jī)器換人”?就是如果資金充裕，訂單穩(wěn)定，可以盡快采購(gòu)沖床機(jī)械手，如果資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，可以先試用幾臺(tái)自動(dòng)上下料機(jī)器人，慢慢的進(jìn)行機(jī)器換人，這樣子，不會(huì)遇到資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的瓶頸。

　　隨著自動(dòng)上下料機(jī)器人的普及，越來越多的企業(yè)開始啟用“機(jī)器換人”計(jì)劃，尤其是很多大企業(yè)，已經(jīng)在開始實(shí)施，那么，對(duì)于一些中小企業(yè)，資金可能不是很足，企業(yè)如何看待自動(dòng)上下料機(jī)器人“機(jī)器換人”?

　　1.首先，我們要明白，一套桁架機(jī)器人價(jià)格基本上在6-8萬，而一個(gè)一年要五六萬元，盡管二者價(jià)格算下來，一年的樣子，就可以回本，然而，工人的工資是按月發(fā)，沖床機(jī)械手確不是按揭按月付款的，都是要全額付款，至少是一個(gè)月內(nèi)會(huì)付清全款的，這時(shí)候，對(duì)于一些資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的中小企業(yè)而言，就會(huì)有一定困難了，可能更換一兩臺(tái)自動(dòng)上下料機(jī)器人還可能，如果有上百臺(tái)機(jī)床，一次性更換的話，這是一個(gè)大數(shù)量。

　　2.如果是紡織面料公司，通過這種珠聯(lián)璧合后，可以進(jìn)一步向服裝設(shè)計(jì)、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間，這方面可以聘請(qǐng)服裝戰(zhàn)略專家進(jìn)行指導(dǎo)。如果是快消產(chǎn)品、食品，需要通過顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等，這些不是挖角(復(fù)制經(jīng)驗(yàn))就能成功的，而是需要綜合創(chuàng)新專家才能勝任。

　　3.如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產(chǎn)品，就需要形成O2O創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、融資創(chuàng)新等，很明顯挖角人才依然無效，還是要依靠綜合創(chuàng)新人才才能成功。

　　4.大多數(shù)中小企業(yè)合并后，還可以走第二條路，即自動(dòng)上下料機(jī)器人，替代人工。由于資本積累因合并而擴(kuò)大了，另外資產(chǎn)總額也擴(kuò)大了，資產(chǎn)總額的擴(kuò)大是可以通過銀行抵押貸款的，如此就可以購(gòu)買自動(dòng)上下料機(jī)器人。企業(yè)上馬機(jī)器人的數(shù)百萬投入，根據(jù)增值稅發(fā)票是可以獲得2.5%左右的地方政府補(bǔ)貼的。如此操作，就可以實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)上馬自動(dòng)上下料機(jī)器人的目標(biāo)。

　　國(guó)內(nèi)深圳、東莞一些大企業(yè)上馬機(jī)器人幾年后被迫關(guān)閉的時(shí)有所聞，這些企業(yè)有平板產(chǎn)品公司，也有鞋業(yè)公司，這說明“機(jī)器換人”并不一定就可以一勞永逸，很明顯，“機(jī)器換人”對(duì)于大企業(yè)是可行方案，畢竟能夠生存十幾年，可以拿回投資成本;可是對(duì)于眾多中小企業(yè)來說，盡管基本上一年可以回收資本，然而，如果訂單不穩(wěn)定，客戶不穩(wěn)定，自動(dòng)上下料機(jī)器人很難在短短幾個(gè)月內(nèi)收回投資成本。

　　筆者認(rèn)為，應(yīng)該走聯(lián)合、合并之路。大多數(shù)中小企業(yè)通過抱團(tuán)合并后，由于資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，可以引進(jìn)技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家，開展市場(chǎng)研究、行業(yè)研究、同行研究、上下游研究、宏觀經(jīng)濟(jì)研究，指引技術(shù)人才進(jìn)行正確方向的技術(shù)突圍，形成珠聯(lián)璧合的局面，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，做到出奇制勝。

　　綜上所述，中小企業(yè)要想上馬自動(dòng)上下料機(jī)器人，難度很大，即使實(shí)施機(jī)器換人多也就延長(zhǎng)三五年壽命，成本能否收回當(dāng)然基本上是沒問。所以，中小企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)人才，創(chuàng)新產(chǎn)品，在銷售、渠道、品牌、包裝、服務(wù)、營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等方面實(shí)施綜合創(chuàng)新，形成珠聯(lián)璧合的*人才二重唱，如果不這樣做，中小企業(yè)上馬自動(dòng)上下料機(jī)器人很難成功。

　　所以，我們要理性看待自動(dòng)上下料機(jī)器人，企業(yè)用有確實(shí)的需求，我們又有足夠的資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，可以考慮早日用做多功能上下料機(jī)器人替代人工進(jìn)行工作。