但隨著賣場租金越來越高，賣場賡續開店，原材料、物流成本也在賡續增加。水漲船高，帶來的是陶瓷機械行業渠道的高成本。在陶瓷機械和賣場的關系中，企業不免有幾份依靠的無奈。業內人士指出：“假如你把品牌定位在中高檔，如今居然之家和紅星美凱龍在全國連鎖，你不進賣場，你的品牌發展途徑和發展的渠道就受到了阻礙。”
品牌管理作為陶瓷機械企業營銷的一種手段，作為企業參與競爭的要素之一，每每只起到品牌視覺形象樹立、廣告宣傳等有限作用。企業核心競爭力源自于產品、質量、服務等因素，企業通過*不懈的品牌建設，使品牌資產賡續積累，品牌通過自己的附加值，使企業持續獲取紅利的能力。
由于信譽是品牌的基礎。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO后許多“洋”品牌同中國本土品牌競爭的就是信譽。因為“洋”品牌多年來在形成的規范的管理和經營系統使得消耗者對其品牌的信譽度的一定遠超過本土的品牌。本土的企業在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是寄托炒作，而要寄托提拔管理的水平，質量控制的能力，進步客戶寫意度的機制和提拔團隊的素質來建立信譽。
