中小企業該不該引進數控機床機械手呢?

　　博立斯建議，有一定經濟實力的可以引入數控車床機械手，即使是資金比較困難的，如果是經常批量生產生產的客戶也可以引進車床機械手，因為，車床機械手也好、上下料機械手也好，基本上是一年就可以回本了，然而，機械手的使用壽命長達8-10年，也就是說，可以免費使用一個工人7-9年，這是多可觀的一筆數字啊。

深圳市博立斯智能裝備有限公司是一家專注于數控機床機械手、沖床沖壓機械手、上下料機械手、多軸關節機器人等自動化設備研發生產的廠家。如有需求，博立斯，更多機械手設備

　　一些中小企業特別是傳統的制造業企業為何不愿技改、不敢技改?近日，廣東省*教授丁力在接受南方日報記者采訪時表示，企業技改的動力來自于投入和回報的比較。“舉例來說，如果技改投入1000萬元可以帶來2000萬的收益，那么企業就有可能做這樣的選擇。

　　但是，這個投入作為企業來說，還是必須時間短的，一般來說，數控車床機械手是一年的樣子可以回本，很多企業制度可以達到，倒是，感覺時間太長了。

　　他認為，政府應該鼓勵和支持企業技改，引進智能化技術來改進企業的生產流水線，改進技術裝備，通過技改提高企業的技術含量。“對于政府的財政投入力度和補貼標準，還是要量力而行，根據一個城市的財政實力和實際情況而定。”

深圳數控車床自動上下料機械手技術參數

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　　在丁力看來，一些企業特別是中小企業對于技術改造和“機器換人”抱著謹慎的態度是正常現象。他說，目前市場上數控機床機械手的水平并不高，且企業生產的很多環節領域是機器頂替不了人的。同時，“機器換人”的成本很高、投入很大，很多企業難以承擔，特別是在目前經濟下行的情況下，企業的效益本身就是不好，立刻進行大規模“機器換人”風險很大。

　　丁力也表示，技術改造和“機器換人”只是提高企業勞動生產效率的一種方式和手段，并不是適合所有行業，也不是所有企業都適用，所有不宜太過盲目冒進，也不能把人和機器對立起來。他建議，可以先從某些領域、某些生產環節著手，用機器臂來替代部分人工，嘗試探索可能帶來的效果和問題。應根據企業的實際需求情況，通過更新設備、改進技術，循序漸進，從自動化到數據化，實現智能化生產。

　　沒有引入車床機械手的主因是缺資金難融資!

　　其實，無論是哪個地區，我們都會發現，智能裝備制造業基礎較薄弱，企業不能就近購置本地生產的*適用型智能設備的問題，市經信局方面坦言，*裝備制造業是中國目前一塊短板，存在“小而不大、大而不強”的問題，重大裝備產品及關鍵器件的生產配套仍相對缺乏，大部分產品仍屬輕型產品，大型、重型成套設備較少，但中國發展*裝備制造業有基礎，特別是中國在*制造業方面積累了一定條件。

　　“去年中國*制造業增加值占全市規上工業增加值的62%，中國將把智能制造和*裝備制造業融合在一起，夯實實體經濟。中國要實現產業多元化發展，發展新業態，*裝備制造業也將是一個突破口。”該局相關負責人說。

　　企業的根據實際需求情況，通過更新設備、改進技術，循序漸進，從自動化到數據化，實現智能化生產。加上現在政府有補助，引進數控機床機械手、沖壓機械手、關節機器人等自動化設備是制造業的發展趨勢。如有需求，博立斯。