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車床機械手廠家上下料沖壓機械手沖床機器人

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公司名稱深圳市博立斯智能裝備有限公司
品牌
型號沖壓機械手
所在地深圳市
廠商性質(zhì)生產(chǎn)廠家
更新時間 2016-05-18
訪問次數(shù)452

產(chǎn)品標簽:

沖壓機械手沖床機械手沖床機器人

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公司介紹主營產(chǎn)品

深圳市博立斯智能裝備有限公司坐落于*產(chǎn)業(yè)基地-深圳市前海高新片區(qū)。我們是一家以數(shù)控技術(shù)、伺服技術(shù)、機器人技術(shù)及精機技術(shù)為核心，是專業(yè)的沖壓送料機器人,數(shù)控車床機器人,車床上下料機械手,沖壓機械手,工業(yè)機器人生產(chǎn)廠家，擁有強大的研發(fā)能力與自主知識產(chǎn)權(quán)，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)。

研發(fā)團隊 — 清華大學(xué)博士團隊

我們擁有一支高起點、高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)團隊，以清華大學(xué)博士研發(fā)團隊為核心，擁有10多年行業(yè)經(jīng)驗，所有技術(shù)人員均擁有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗，為用戶提供了充分的信心保證。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域 — 工業(yè)自動化制造業(yè)

我們*專注于數(shù)控機床機加工自動化、沖壓自動化、自動化生產(chǎn)線、裝配自動化、自動化物流、數(shù)字化工廠等*制造業(yè)領(lǐng)域。核心產(chǎn)品包括：數(shù)控車床自動上下料機械手、數(shù)控車床機器人、機加工自動化生產(chǎn)線、沖床自動上下料機器人、沖壓自動化機械手、沖壓自動化生產(chǎn)線、工業(yè)機器人等等。

產(chǎn)品制造 — 標準化生產(chǎn)管理

我們視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，核心零部件均選用*，從原材料采購到生產(chǎn)、裝配、檢測均按ISO9001：2008質(zhì)量體系執(zhí)行，科學(xué)管理，流程化及標準化生產(chǎn)，從而確保每一款產(chǎn)品（裝備）的優(yōu)異品質(zhì)。

營銷體系 — 營銷管理系統(tǒng)

我們的營銷體系由總部銷售中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心、區(qū)域辦事處等三部分組成，形成了以市場、銷售、商務(wù)、售后為主體的強大的營銷服務(wù)團隊。我們的銷售與技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)遍及全國各大中城市，其中已在寧波、蘇州、重慶、青島、天津、廈門、合肥、佛山、中山、廣州、鄭州成立了區(qū)域服務(wù)中心，為廣大客戶提供的本地化技術(shù)服務(wù)，免除您的后顧之憂。

客戶服務(wù) — 貼心的全程服務(wù)體系

我們建立了一套完善的客戶服務(wù)體系，并由一支訓(xùn)練有素的、技術(shù)過硬的服務(wù)團隊負責(zé)全程客戶服務(wù)，包括售前技術(shù)方案訂制，售中安裝調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)及售后24H不間斷、性技術(shù)服務(wù)。

博立斯，將一如既往的秉承“誠信、合作、共贏”的經(jīng)營理念，*立足于國內(nèi)*制造業(yè)領(lǐng)域，為廣大合作伙伴、用戶創(chuàng)造較大價值。

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數(shù)控車床機械手，CNC機械手，沖壓機械手，工業(yè)機器人，自動化生產(chǎn)線

產(chǎn)品簡介在線詢價

隨著沖壓機械手、數(shù)控機械人的普及，越來越多的企業(yè)開始啟用“機器換人”計劃，尤其是很多大企業(yè)，已經(jīng)在開始實施，那么，對于一些中小企業(yè)，資金可能不是很足，企業(yè)如何看待沖壓機械手“機器換人”?

車床機械手廠家上下料沖壓機械手沖床機器人產(chǎn)品信息

　中小企業(yè)如何看待沖壓機械手“機器換人”?

　　博立斯是一家經(jīng)營數(shù)控車床機械手、沖壓機械手、上下料機械手、桁架式機械手、多關(guān)節(jié)機器人等數(shù)控沖床周邊自動化機械手設(shè)備多年的企業(yè)，博立斯已在寧波、蘇州、重慶、青島、天津、廈門、合肥、佛山、中山、廣州、鄭州等成立了區(qū)域服務(wù)中心，為廣大客戶提供及時、高效的本地化技術(shù)服務(wù)，免除您的后顧之憂。歡迎需要的用戶!更多工業(yè)機械手：.com

　　國內(nèi)深圳、東莞一些大企業(yè)上馬機器人幾年后被迫關(guān)閉的時有所聞，這些企業(yè)有平板產(chǎn)品公司，也有鞋業(yè)公司，這說明“機器換人”并不一定就可以一勞永逸，很明顯，“機器換人”對于大企業(yè)是可行方案，畢竟能夠生存十幾年，可以拿回投資成本;可是對于眾多中小企業(yè)來說，盡管基本上一年可以回收資本，然而，如果訂單不穩(wěn)定，客戶不穩(wěn)定，沖壓機械手很難在短短幾個月內(nèi)收回投資成本。

　　筆者認為，應(yīng)該走聯(lián)合、合并之路。大多數(shù)中小企業(yè)通過抱團合并后，由于資金實力進一步增強，可以引進技術(shù)人才、經(jīng)濟戰(zhàn)略專家，開展市場研究、行業(yè)研究、同行研究、上下游研究、宏觀經(jīng)濟研究，指引技術(shù)人才進行正確方向的技術(shù)突圍，形成珠聯(lián)璧合的局面，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，做到出奇制勝。

　　如果是紡織面料公司，通過這種珠聯(lián)璧合后，可以進一步向服裝設(shè)計、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間，這方面可以聘請服裝戰(zhàn)略專家進行指導(dǎo)。如果是快消產(chǎn)品、食品，需要通過顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等，這些不是挖角(復(fù)制經(jīng)驗)就能成功的，而是需要綜合創(chuàng)新專家才能勝任。

　　如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產(chǎn)品，就需要形成O2O創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、融資創(chuàng)新等，很明顯挖角人才依然無效，還是要依靠綜合創(chuàng)新人才才能成功。

　　大多數(shù)中小企業(yè)合并后，還可以走第二條路，即沖壓機械手，替代人工。由于資本積累因合并而擴大了，另外資產(chǎn)總額也擴大了，如此就可以購買沖壓機械手。企業(yè)上馬機器人的數(shù)百萬投入，可以獲得2.5%左右的地方政府補貼的。如此操作，就可以實現(xiàn)抱團上馬沖壓機械手的目標。

　　以上主要是從同類產(chǎn)品抱團并引進技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟研究創(chuàng)新專家闖出的兩條成功道路，我們還可以從產(chǎn)業(yè)鏈整合、改變產(chǎn)品通途、不同產(chǎn)品進行整合等角度，來創(chuàng)造一些新的發(fā)展模式，再考慮引進機器人，或者不引進沖壓機械手，走綜合創(chuàng)新道路，這是第三條道路。