55穿線拖鏈、55工程塑料拖鏈制造

中國沒有機器人，充其量只有機器小人，它要長大必須要尊重事物發展的基本規律，這關乎到制度、文化和人性。現在，中國機器人產業已經在過熱發展，目前的企業規模雖然顯得恢弘，但如前文所述，機器人行業也隱藏著泡沫。而且，從社會和諧的角度講，我們也沒有可能，沒有辦法短時間內實現機器換人的策略。 
55穿線拖鏈、55工程塑料拖鏈制造

現在，隨著人工成本的上升，一些切眼開始轉型，走一條機器換人的策略。但問題在于，中國這一代工人的職業教育普遍不高，很難在短時間內從流水線工人升級到研發崗位上去。

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塑料拖鏈的型號一般是根據內部高度和內部寬度來確定,因其并非標準產品，外尺寸各廠家都不*。

拖鏈的型號有7*7，10*10，10*15，15*15，15*20，15*35，15*40，15*40，15*50，18*18，18*25，18*35，18*50，18*60，25*25，25*38，25*57，25*77，25*103，35*50，35*60，35*75，35*100，35*125，35*150，35*175，35*200，45*50，45*60，45*75，45*100，45*125，45*150，45*200，56*95，56*125，56*175，56*200，56*300還有55,62,65,80系列等拖鏈。
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成本管理控制制度雖然在我國國有制造企業當中也施行多年，但是在制度建設方面仍然存在著不夠切合企業具體發展實際，不夠規范化等問題。因此必須加強對現行制度的改革與升級。比如在會計制度及準則實施過程中，在產品成本核算內容里，包括了廢品損失的核算項目。筆者認為這部分的制度規定有悖于市場發展實際，同時不利于企業的正常生產活動。廢品損失從產生原因上可以分為因為材料不合格而造成的廢品損失以及因為操作人員的技術或責任心問題造成的廢品損失，對于這些在過去很長一段時間內都是直接計入成本了事，但是根據全成本管理控制的理念來看，必須進行進一步細化分析。如果是材料質量問題，必須追究原料供應商的法律責任與經濟責任，對于因為人工原因造成的損失也要加大處罰力度與原因糾察力度，總之對于報廢物品的損失不能只進行簡單記錄就草草了事，這樣不利于精細化成本管理制度的有效確立。

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觀念轉變的重點應該放在將過去那種只關注實際經濟效益產生環節的管理觀念轉變為全成本管理控制觀念，要重視成本管理控制在企業生產經營、日常運作各個方面的管理作用。不僅要關注生產消耗的成本管理，同時要加強對后勤管理成本、日常辦公成本、材料采購成本、產品管理成本、人員管理成本以及物流成本的全面管理。只有這樣才能夠樹立精細化成本管理意識，從而實現成本管理的全程性與立體性。

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